第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品

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东凌经济管理学院创业大赛创业计划书样本（邓立治）

创业计划样本事例（闪电贴项目）

第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖

1、执行总结

2、项目背景

3、市场机会

4、公司战略

5、市场营销

6、生产管理

7、投资分析

8、财务分析

9、管理体系

10、机遇与风险

11、风险资本的推出

1、执行总结（需要务实，通过执行总结就可以知道计划书概括）

1.1 公司

上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application 应用科技”的经营理

东凌经济管理学院创业大赛创业计划书样本（邓立治）

念，努力将高科技实用化，满足大众需示。公司目前拥有的一次性打印电池技术

由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。

盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（ Flashtip）”

一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已

经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户 2.5

亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现

象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突

然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由

于充电需等候多时，且中有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时

补充题还未得到根本解决。“闪电贴（Flashtip）”系列一次性超薄手机电池正

是针对这一市场空白而推出的最新产品。

1.2 市场

“闪电站（FlashTip）” 的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群

体以及往来商旅等，一张 1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为

12 小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快乐捷

既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外

出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的

性价化，其他普通消费者也可以接受。

在区域市场上，初期以国办市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当

的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。

1.3 生产与营销

盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体

技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要

设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为1.2 元/帖（大小类似普通手

机电池，厚度为 1mm，待机时间12 小时），售价 5元/贴，随着生产规模扩

大成本不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景

巨大。

由于“闪电贴（Flash Tip）R”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采

用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消

费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一

定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场

上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37 万片，第二年

45 万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。

1.4 投资与财务

公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上

享受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金 720 万。其中风险投资

520 万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100 万，流动资金贷款 100 万。

其中用于固定资产投资 155 万，流动资金 565 万。

股本规模及结构定为：公司注册资本 800 万元人民币。其中：外来风险投

资入股520 万（62.5%）；盛旦专利技术入股180 万（22.5%）；资金入股

100 万（12.5%）。

公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为

50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。

1.5 组织与人力资源

东凌经济管理学院创业大赛创业计划书样本（邓立治）

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；

三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期他业团队主

要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和动作

经验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。

此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。

2.项目背景（要有针对性）

2.1 产业背景

有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过 2.5 亿的手机用户，

且数量仍在不断增长。手机配套市场的年增长率高达20%以上，属于高成长型

的行业。中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达8000 万块

是一个拥有百亿元市场规模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有1%的份

额，就是 1亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。

在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依

然没有得到有效的开发。目前手机电池市场产品类型只有各种型号的可充电式锂

电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。对比传统的

干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用干电池（价格较低）和可

充电式的干电池（价格为一次性干电池的十几倍左右）两个大类，我们发现，

在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同

样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。

纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来

的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。而传统

的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电

现象也给用户带来了很大的不便。而“闪电贴（FlashTip）R”这一独具匠心的

高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其1mm 的

厚度、5g 的重量、0.42 元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手

机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人士、旅游爱好

者等人外出使用手机提供了极大的便利。

2.2 产品概述

2.2.1 产品介绍

外观

该电池开头如一薄片，具体尺寸厚度（包括电池本身鹌鹑加粘纸厚度）约

为1mm，面积与传统电池板相仿。如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负

级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂有金属介

质，接上手机电极既可通电。而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出

头，与手机电极契合使用。

性能

本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当，但

一次性干电池

？（空白市场）可充式锂手机电池

可充电式干电池

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东凌经济管理学院创业大赛创业计划书样本（邓立治）创业计划样本事例（闪电贴项目）第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖目录1、执行总结2、项目背景3、市场机会4、公司战略5、市场营销6、生产管理7、投资分析8、财务分析9、管理体系10、机遇与风险11、风险资本的推出1、执行总结（需要务实，通过执行总结就可以知道计划书概括）1.1公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication应用科技”的经营理1东凌经济管理学院创业大赛创业计划书样本（邓立治）念，努力将高科技实用化，满足大众需示。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（Flashtip）”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬

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