战略经营部主任2024年组织生活会个人对照检查发言材料

3.0 馒头旺仔 2025-02-24 101 50 32.9KB 9 页 6金币海报

侵权投诉

战略经营部主任 2024 年组织生活会个人对

照检查发言材料

根据党支部召开 2024 年组织生活会的通知要求，我深

入学习了党的二十届三中全会精神，全面研习了党规以及

《中国共产党章程》《条例》《中国共产党支部工作条例

（试行）》等党内法规。通过学习，我深刻反思自身，紧

密结合战略经营工作实际，认真查找自身在思想、工作和

作风等方面存在的问题与不足。现将个人对照检查情况详

细汇报如下，恳请同志们批评指正。

一、存在的主要问题及表现

（一）围绕严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结

统一方面。一是政治理论学习深度不足。对党的二十届三

中全会精神的学习浮于表面，满足于一般性了解，没有深

入挖掘其中与战略经营工作相关的政策导向和发展机遇。

在组织部门内部学习时，只是简单传达文件内容，没有结

合实际案例进行深入解读，导致部门成员对政策理解不深

在制定战略规划时，无法充分运用政策指导实践。例如，

在学习关于推动产业升级的相关内容时，没有深入研究如

何将其转化为公司业务拓展和战略调整的具体举措，使得

部门在制定新业务拓展计划时，未能充分把握政策带来的

机遇。二是政治敏锐性不够强。在复杂多变的市场环境中

对涉及公司战略方向的政治风险和政策变化缺乏敏锐的洞

察力。在关注行业动态时，没有及时捕捉到国家对某一新

兴领域政策支持力度加大的信息，导致公司错失了在该领

域提前布局的机会。比如，当国家出台一系列鼓励新能源

相关产业发展的政策时，我没有及时意识到这对公司业务

结构调整的重要性，没有及时向公司领导提出在新能源领

巨量文库 www.jlwenku.com，找啥都有！

域开展战略研究和业务布局的建议，使得公司在这一领域

的发展滞后于竞争对手。三是执行政治纪律和工作程序的

坚决性有待加强。在一些紧急项目的推进过程中，有时为

了赶进度，存在简化工作程序的情况。例如，在制定某一

重要市场拓展战略时，由于时间紧迫，没有充分征求各部

门的意见，就匆忙确定了战略方案并上报公司领导。虽然

最终方案得以实施，但在执行过程中，由于部分部门对方

案的理解和支持不够，导致项目推进遇到了一些困难。这

反映出我在执行工作程序时存在侥幸心理，对纪律的严肃

性认识不足。

（二）增强党性、严守纪律，砥砺作风方面。一是党

性修养的锤炼不够深入和持续。在面对复杂的市场竞争和

利益诱惑时，有时会出现思想波动，对党性原则的坚守不

够坚定。例如，在与某潜在合作伙伴洽谈合作项目时，对

方提出了一些超出公司正常合作范围的要求，并暗示给予

个人一定的利益回报。虽然我最终拒绝了对方的不当请求

但在这个过程中，内心曾有过短暂的动摇，这反映出我的

党性修养还需要进一步加强。同时，在日常工作中，缺乏

对党性修养的持续关注和提升，没有将党性锻炼融入到每

一项战略经营工作中。二是工作纪律执行存在松懈现象。

对战略经营部内部的工作纪律执行不够严格，存在“老好

人”思想。比如，部门内有同事经常在上班时间处理私人

事务，虽然没有对工作造成严重影响，但这种行为违反了

工作纪律。我只是简单地口头提醒，没有按照规定进行严

肃处理，使得工作纪律的严肃性受到影响，也在一定程度

上影响了其他同事的工作积极性。此外，在工作时间管理

上，自己有时也存在迟到早退的情况，没有起到良好的带

头示范作用。三是工作作风不够扎实细致。在进行市场调

研和行业分析时，有时存在走马观花、敷衍了事的情况。

例如，在对某一新兴市场进行调研时，没有深入了解市场

的实际需求和竞争态势，只是简单地收集了一些公开资料

巨量文库 www.jlwenku.com，找啥都有！

就匆忙撰写了调研报告。导致公司基于这份报告制定的市

场进入策略在实施过程中遇到了很多问题，未能达到预期

的市场拓展效果。在制定战略规划时，也存在对细节考虑

不周全的情况，一些关键指标的设定缺乏充分的论证，影

响了战略规划的可行性和有效性。

（三）在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于

创新方面。一是担当意识不够强。在面对一些复杂疑难的

战略决策和重大项目时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的

勇气和决心。例如，在负责公司一项重大业务转型项目时

由于项目涉及面广、风险高，担心项目失败会影响自己的

职业发展，因此在决策过程中犹豫不决，没有积极主动地

承担起项目推进的主要责任，导致项目进展缓慢，错过了

最佳的市场时机。在团队协作中，当遇到与其他部门意见

不一致的情况时，没有积极主动地去沟通协调，而是选择

妥协，放弃自己的观点，这也影响了战略经营工作的顺利

开展。二是创新能力不足。战略经营工作方式方法较为传

统，习惯于沿用以往的经验和模式，缺乏创新意识和创新

能力。在制定公司发展战略时，没有充分考虑到市场环境

的快速变化和新技术的应用，仍然采用传统的市场分析和

战略规划方法，导致公司的战略规划缺乏前瞻性和适应性

例如，在当前数字化转型的大趋势下，没有及时引入大数

据分析、人工智能等新技术手段来辅助战略决策，使得公

司在数字化战略布局方面落后于竞争对手。在开拓新市场

和新业务时，也缺乏创新的商业模式和营销策略，难以突

破传统思维的束缚。三是廉洁自律的警惕性不够高。虽然

在大是大非面前能够保持清醒头脑，遵守廉洁纪律，但在

一些细节上还是存在廉洁风险。例如，在与供应商和合作

伙伴的交往中，曾接受过对方送来的一些小礼品，虽然价

值不高，但这也是违反廉洁纪律的行为。在参与公司的一

些采购和项目招投标活动时，有时会因为人情关系，对一

些供应商的资质审核不够严格，虽然没有造成严重后果，

巨量文库 www.jlwenku.com，找啥都有！

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

6 金币 50人已下载

立即下载

标签： #组织生活会 #发言

摘要：

战略经营部主任2024年组织生活会个人对照检查发言材料根据党支部召开2024年组织生活会的通知要求，我深入学习了党的二十届三中全会精神，全面研习了党规以及《中国共产党章程》《条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规。通过学习，我深刻反思自身，紧密结合战略经营工作实际，认真查找自身在思想、工作和作风等方面存在的问题与不足。现将个人对照检查情况详细汇报如下，恳请同志们批评指正。一、存在的主要问题及表现（一）围绕严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治理论学习深度不足。对党的二十届三中全会精神的学习浮于表面，满足于一般性了解，没有深入挖掘其中与战略经营工作相关的政策导向和发展机遇。在组织部门内部学习时，只是简单传达文件内容，没有结合实际案例进行深入解读，导致部门成员对政策理解不深在制定战略规划时，无法充分运用政策指导实践。例如，在学习关于推动产业升级的相关内容时，没有深入研究如何将其转化为公司业务拓展和战略调整的具体举措，使得部门在制定新业务拓展计划时，未能充分把握政策带来的机遇。二是政治敏锐性不够强。在复杂多变的市场

展开>> 收起<<

战略经营部主任2024年组织生活会个人对照检查发言材料.docx

共9页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

声明：1.巨量文库所有资料均为用户上传分享，仅供参考学习使用，版权归原作者所有。若侵犯到您的权益，请告知我们处理！2.任何个人或组织，在未征得本平台同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。3.本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。